考核员工都有哪些标准

分类:绩效考核年终奖浏览量:1138发布于:2021-01-20 11:51:19

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

员工考核标准是指:公司或上级领导按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的标准.员工考核目的:对员工进行考核,从管理者的角度看,主要有两大基本目的:(1)发掘与有效利用员工的能力;(2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,包括奖惩与升迁等.扩展资料:员工考核的作用包括4点:(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;(3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件;(4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升.参考资料:搜狗百科--员工考核

新员工在试用期间可以了解公司,明确岗位职责,公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正.一、试用期人员转正的考核标准:工作技能方面:(权重值:70%)

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面: 一、本职工作的完成情况,包括工作是否按照公司的标准,按时、按量的完成.这

思想品德考核,业务知识考核,业务技能考核,业绩考核.

绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准.依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽

一、工作任务考评标准 二、品质观念考评标准三、安全任务考评标准 四、劳动纪律考评标准 五、精神文明考评标准

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