员工考核标准是指:公司或上级领导按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的标准.员工考核目的:对员工进行考核,从管理者的角度看,主要有两大基本目的:(1)发掘与有效利用员工的能力;(2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,包括奖惩与升迁等.扩展资料:员工考核的作用包括4点:(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;(3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件;(4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升.参考资料:搜狗百科--员工考核

转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年

绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准.依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽年月 评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分) 评估项目

这个问题需要具体研究,一般是参考年度工作任务目标、年度经营管理责任书,以及员工在公***勤、日常关键事件中的表现的书面记录.只要的维度一般是: 1、工作业绩 2、综合管理能力 3、协作能力 1、岗位工作表现 2、能力态度 1、任务完成率 2、管理能力 1、岗位业绩 2、能力态度

ajob knowledge 岗位知识 20% understand one's job and its functions, and possess 对工作职责的理解程度,是否拥有达到标准所需的知识、技能和能力 bquality of work

新员工在试用期间可以了解公司,明确岗位职责,公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正.一、试用期人员转正的考核标准:工作技能方面:(权重值:70%)

员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:B 编号: 序号 项目 标准

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

每个岗位的考核标准时不一样的,一般将职务说明书作为此岗位绩效考核的依据. 但基本上分为以下几个方面来做绩效考核: 1、工作内容; 2、工作能力及工作态度; 3、职业精神.