绩效考核内容和权重比例:工作数量30%,工作质量30%,工作成本20%,综合纪律20%.

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量. 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标. 3. 使考核结果真正反应客观情况. 4.重视考核内容

绩效评价指标体系是实现绩效考核最终目的工具.所谓绩效考评,就是依据预先设定的绩效目标,运用科学、合理的评价方法和指标体系,对被评价对象的经济性、效率性、效益性实施评价.

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

绩效考核指标一般意义上指考核项目和该项目的达标标准构成的,比如对销售人员来说,销售回款100万为考核指标,销售回款是考核项目,100万是指标.指标库当然就是所有指标一起的集合,那更多的是是指考核项目.

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

员工绩效包括两个方面:1、技能方面.2、纪律方面.中层则是管理方面为主.绩效考核的最关键的是量化,同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解.越是量化的越清晰,员工的逆反心理就越小.不同的行业标准不一样的,但必须是领导带头制定考核指标和量化指标,达成共识后在考核.

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节,也同时成为企业主管经理们最

绩效考核的内容和类型1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标:指绩效考核项目的

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关