考核制度怎么写

分类:绩效考核年终奖浏览量:1220发布于:2021-01-19 11:16:36

刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案.一、先找出每个部门的关键业绩指标kpi(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值.二、设定权重、考核标准或评分标准.根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分.三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金.具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了.四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性.运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案.五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的.希望我的回答对你有帮助.

先进行工作分析:写出岗位说明书 再根据说明书,分出德能勤绩 最后进行考核.

业绩考核是团队管理、企业管理中的常用手段,目的是为帮助组织实现其整体目标.但实践中,考核制度在发挥其积极作用的同时,负作用也不容小觑.所以考核制度的设

考核制度有很多,不知你要制定哪个领域、那方面的考核制度. 比如:是国家机关、事业单位、学校、企业等等领域范围非常大,而且广; 再比如:是效能或者效率管理方面、考勤、工作管理、生产质量等等太多了; 所以,不好具体阐述. 那么,我们就总的来说说制定考核制度吧: 一是制定考核制度不能违反国家法律法规、路线方针政策,各领域既定的规章制度和规定; 二是制定考核制度必须有奖有罚,奖罚可以是物质的、精神的,也可是其它方面的利益; 三是制定考核制度必须有看得见、摸地着的语言和行为; 四是制定考核制度要有考核的目的、考核的方法,奖励和处罚的情形,考核所设置的标准和条件上不能如上所说,下不能违反道德规范.

一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍

搜索下百度吧,应该有很多类似的,可以选择使用.主要分为:绩效考核指标的制定、绩效考核标准的设定、绩效考核数据的采集、绩效沟通、绩效反馈和绩效考核应用等方面.希望有所帮助,谢谢!

第一条 为了公司管理规范化、制度化,加强劳动纪律和工作秩序,结合公司实际情况,特制定本制度.第二条 公司所有员工都要考勤.第三条 冬季上班时间是8:00~12:00

管理制度分5个阶段:第一大段是管理的目的,第二是管理的事件和收益、第三是管理的方法、第四是管理的奖惩、第五是以上怎么执行!

薪资应该是底薪加提成,一般的小公司可以不搞绩效考核,制定好利益分配机制,把利益分配好就行了.

能力、态度、行为、工作结果,进行评估

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