1. 根据领导工作特点正面评价领导的长处,如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标,有激励养那个的领导艺术等.2. 提出对领导的期望或建设性意见,以便领导调整方向有利于未来的进一步合作.

组织部考核谈话怎么说?人们通常所说的组织部谈话,大体有三种类型:1,涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话.2,对单位领导班子或单位主要领导干部考核时

领导谈话的主要内容是什么?(针对这个做下工作,看看资料) 考核谈话是不是汇报工作,如果是简短一点的讲下自己的工作. 不胡说,不道听途说,不讲单位是非.不拍马屁、讲的一定要短. 领导一般会让你提些问题,这个可以提下,但是一定要掌握分寸. 说话的时候不要紧张,大方一点.

不用很紧张的.因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题:1、主要是通过谈话了解你对单位,部门和职工作情况的熟悉程度;2、了解你对单位领导的看法;3、了解你对本行业今后该如何发展的看法;4、了解你是否会服从组织对你的工作安排.但是记住,要放轻松,发挥自己该有的水平,还有就是观点不要老套,要新颖.谈话时态度要诚恳.不要说别人的坏话.

在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子, 过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司

要指出领导的缺点,最好说的惋转一点为好,不要说的太直,领导不易接受.如某领导思想不够开放,注重情重义,为人太和善,办事过于认真,工作狂,不注重劳逸结合等.

一谈政治坚定紧跟组织,二谈任职意愿和大概思路,三谈团结同志感谢信任.拓展:考察干部找谈话一般来说:1. 了解你对本单位,本部门,本职工作情况的熟悉程度;2. 对本单位领导班子和领导成员的看法;3. 对本单位,本行业今后发展的看法;4. 是否服从组织的工作安排;5. 记住,要放松,发挥自己的水平,不吹牛,要有新观点不老套,态度诚恳.特别不要说别人的坏话.

主要从德能勤绩廉五个方面来说就可以了,多说优秀的地方,尽量不要说不足或不好的方面.另外,干部考察谈话的内容不是决定是否提拔的关键,只是做参考而已.

一般从德能勤绩廉五方面说起,然后再问有什么补充.一般年度考核都是走过场的啦

一谈政治坚定紧跟组织,二谈任职意愿和大概思路,三谈团结同志感谢信任