绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核包括两大部分: 1、业绩考核 2、行为考核 现在很多企业都出现一种情况,即过分强调了业绩,而忽略了对行为的培养.这就出现一个问题:业绩做得越好的员工,越不遵守纪律,越不尊重游戏规则,这种员工在企业大力发展的过程中,将成为企业的阻碍.一旦被提拔成管理人员,影响就更大了

员工绩效考核主要内容包括:一、工作态度 二、基础能力 三、业务水平 四、责任感 五、协调性 六、自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点,适当修

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评

公司员工考核制度第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度. 第二条 考核的作用 员工考核的作用,是为了把握并评定员工的能

竞争对市场各种经济因素的作用和影响,以及它们之间相互制约、相互作用的过程和 竞争机制是市场机制的基本要素,是市场机制发挥作用的基础.竞争机制对市场经济

要推行绩效考核制度,一般要有以下几个大前提时,才能推行绩效考核制度:1、合 问题的关键不是用什么方法考,而是你指定的考核内容是否合理、是否可考、是否可

现企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和 回(汇)报机制 1. 当上级下达工作任务后,任务受领人须在公司明确完成时间内或

绩效考核制度是指: 对职工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据职工完成工作任 可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容. (3)管理部门,其作用在

绩效考核的基本流程是: 1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析(培训

主要是B啦,我以前公司就这样, 不过这个制度主要是用来扣钱的,我从来没得过100分