考核的目的和意义

分类:绩效考核年终奖浏览量:974发布于:2021-01-26 12:05:06

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 (1)考核是企业管理的基本手段 (2) 3、考核与企业发展的关系 为什么考核——考核的目的和意义 3、考核与企业发展的关

绩效考核是为了企业和员工的共同进步,其根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途.1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标.2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础.3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础.4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进,促进绩效和发展不断提升.

绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、

绩效本身的多样性、***性和动态性的特征,决定了绩效考核目的的丰富化.绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类.1、以实现组

公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导.考核的意义:1、对广大职工的评价更公平合理,避免了主观偏见或以点概面(因一个方面不好,而 整个人被否定); 2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励; 3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的; 4、通过评核统计,可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导

目的 将员工所的行为指标量化,测算工资,测算绩效 意义 将员工的行为准确化,让员工明白什么程度可以拿多少钱! 激励员工向更高层次努力 减少用工成本.. 其它的那人复制的很全

原发布者:罗昊 绩效考核(performanceexamine),也称成绩或成果测评,然而绩效考核的目的及意义各是什么?绩效考核的原则又是什么?小编为你带来了“绩效考核

仅供参考:其一,考核是员工按劳分配的依据.按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提.没有

中层干部考核的意义: 员工的工作绩效,是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果.对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工

目的可以认为是努力的方向,目标.意义可以认为是工作得到的回报或收益.努力的价值,作用等 两者的联系较多,区别在于期望不同.目的更直接,更具体,更明确.对个人或组织的影响可能更大. 而意义可能是潜在的,长远的,影响面 较大的.例如,高中生学习的目的绝大多数为考大学,但其意义绝非上大学所能涵盖. 高中生学习的意义可为深远.包含了长知识,懂道理,初步形成正确的世界观,人生观,价值观等.又如,历史上的农民起义的目的可能是明确的,具体的,即******的统治阶级,过上温饱的生活.但是往往一次起义胜利后的意义可能使深远而广大的.从日常生活到政治制度等许多方面都会发生变化.这些就不是目的所能涵盖了.

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