考核的对象及内容 1、生产部员工 2、各部门办公室文员 3、各部门负责人及组长 4、 (有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑),具体办法参照下表

一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果 真正实现收入靠贡献的分配原则. 二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的

首先要制定绩效考核目标,即考核期末结束时,员工需要完成的工作内容和成效, 再然后是绩效考评,也就是根据绩效标准对绩效目标的达成结果进行考评打分的过程.

绩效考核内容2.1绩效考核体系 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整 明确性原则:编制的绩效考核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的

奖金管理制度????一、 奖金管理办法?? □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法.? (二)出勤奖金按点计算

绩效考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2适用范围

一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在 月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度

具体步骤如下(仅供参考): 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪

根据质量目标,进行分解到相关细节,逐步打分,最后算总分.关键是目标的制定及可行性和可执行性!

很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题.本人 起到了良好的榜样示范、激励作用.以下是具体的评选办法.XX公司2002年度优秀