绩效工资的合理化建议

分类:绩效考核年终奖浏览量:710发布于:2021-03-09 18:20:07

对绩效考核的意见建议(一) 我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间.根据公司绩效考核管理办法,结合本部门绩效考核管理细则,现将本人有些建议

1、公司随意减少绩效工资,不按时发工资,算违法行为的,可以向当地劳动监察大队投诉,让劳动监察大队介入处理.2、《劳动保障监察条例》第十一条 劳动保障行政

合理化建议 公司领导: 公司对绩效工作有一个统一的管理,对于绩效工资也应该有一个统一的文件来管理. 严格地说,公司应该有个工资系统表,系统表中有递进级别

没有太多看法,现在还是学习阶段,对于工资要求不是很高,等到各方面都上升到一个台阶的时候,可能会要求高一些.建议就是工资越高越好啦

应遵循以下“三重一轻”的原则: 1)重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础; 2)重成果:大大小小的成果,才可以让员工看到进步,才有前进的动力; 3)重时效:指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情.考核,应该就在事情发生的当下,而不是过了很久之后; 4)轻便快捷:复杂的绩效考核方式,需要专业人员的指导才可能取得预定效果.今目标针对并不复杂的中小企业,更侧重在通过轻量的方式,为管理者提供和积累考核素材.望采纳,谢谢

国务院总理温***近日主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》.会议要求,地方各级政府要高度重视,加强领导,周密部署,认真组织实施.要坚持多劳多得、优绩优酬,重点向一线教师、骨干教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜,把义务教育学校实施绩效工资同深化学校人事制度改革、完善义务教育经费保障机制、规范学校收费行为和经费管理紧密结合,注意研究解决实施中出现的问题,妥善处理各种关系,积极稳妥做好工作.要按照管理以县为主、经费省级统筹、中央适当支持的原则,确保实施绩效工资所需资金落实到位.

建议书的主要格式,单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信.是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任

超市怎么绩效呢?如果卖出去的东西多,这个月所有员工绩效高?绩效是个好东西,如果每个月都有,那就和基本工资一样,你没给,反而影响员工的情绪.所以还不如换个奖金制度.对表现优异的员工大笔金额奖励,***员工热情.当然绩效工资如果控制得好,也许你实际支出的工资和原来差不多,但是也可以起到奖励优秀员工的作用,但那些钱拿少了的,心里可就很不舒服了,可能会奋进,争取下月多拿点,也可能会有认为自己努力了结果反而更少了,还不如不努力……

从表面上看,将绩效管理同绩效工资联系起来似乎是合乎逻辑的、明智的.毕竟如果我们评价和度量了绩效后,利用这些信息来确定加薪和提升,不是很明智吗?的确明智

绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量.它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整.其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式.