所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作,它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程.在绩效管理的整个过程中,绩效沟通工作贯穿始终.绩效管理的主要工作内容包括:绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致 绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作,并保持顺畅的沟通.绩效考核评价及反馈:上级与下级对工作完成情况进行评价,并给予中肯的反馈和建议,帮助下属提升业绩水平.绩效激励及考核结果应用:根据业绩表现情况对员工进行激励,并进行人力资源应用的深度开发.

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及结果. 绩效是一个过程的概念,它与评价过程相联系;研究绩效问题必须考虑时间因素;绩效反映在行为、方式和结果三个方面.

绩效管理有的功能和作用如下:1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础.在绩效管理过程中,把企业战略目标分解到各个部门,并根据每个职位的基本职责和要素进

“绩效”基本涵义是“成绩和效果”,可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果.绩就是业绩,体现企业的利润目标,效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式.效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标.绩效有大有小,有好有坏.按照活动参与主体是个人、团队还是组织,可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效.

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

但对于一些主要的活动,还是可以进行分类和量化的.从当前国际的和国内的政府绩效评估实践看,可以从以下四个方面对政府绩效评估的内容进行规范和处理:(1)政

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

1、为绩效管理项目提供资金支持.企业推进绩效管理,一般是采取两种方式.第一种方式是聘请外部人力资源咨询机构,如果是聘请咨询机构当然需要提供咨询项目资金

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.