绩效指标的类型包括

分类:绩效考核年终奖浏览量:977发布于:2021-01-28 18:57:30

绩效目标的类型 1、短期目标. 2、长期目标. 3、常规或维持目标. 4、组织目标. 5、问题解决目标. 6、创新目标. 7、个人发展目标. 绩效目标的制定与分解 一、

绩效考核的内容和类型1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标:指绩效考核项目的

业绩指标和行为指标两大类.各个级别岗位考核的目标和内容不同、业绩和行为指标所占的比列也不同.

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

通常来说,关键绩效指标主要有四种类型:数量、质量、成本、时限.在确定关键绩效指标时,要回答这样一些问题:1.通常在评估工作产出时,主要关心什么?(数量、

很多,不同的部门有不同的指标.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外,其他三种类型的考评方法主要的内容如下:1. 行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法.2. 结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法.3. 综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合

绩效考核的种类有: 1、按绩效考核的性质划分有:(1)定性考核、(2)定量考核. 2、按考核的主体划分有:(1)上级考核、(2)自我考核、(3)同级考核、(4)下级考核. 3、按考核的时间进行划分有:(1)日常考核、(2)定期考核、(3)长期考核、(4)不定期考核. 4、按考核的形式划分有:(1)口头考核与书面考核、(2)直接考核与间接考核、(3)个别考核与集体考核. 5、根据考核标准的设计方法划分有:(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核. 此外,根据考核的目的和用途,还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、转换工作考核等.

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