将工资分成两部分,一部分作为固定工资,大概就是城市人均最低收入吧.然后第二 如10人考核,2人可以拿到绩效a,6人拿绩效b,1人绩效c,一人绩效d,然后绩效a的系

企业经营者的绩效评价指标体系研究 我国大型企业按照管理层次,其下属可分为十几个甚至几十个二级企业,这些二级企业的厂长经理即经营者,都代表本单位与总公司签

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合

绩效指标分解的原则和要求有:1. 汇总部门所有员工的目标后是否与部门目标相吻合2. 目标明确具体,完成结果可评价3. 目标有时间节点4. 目标难度与岗位职责相匹配5. 目标和之前比有创新6. 目标权重合理

你这个问题可就大了,基本上要讲一天课才够.遵循几项原则:1.绩效指标,有三个来源,第一是企业战略目标分解而来;第二是岗位的例行指标;第三是下一个考核周期

一、岗位绩效评价指标要尽可能量化.尽可能将能够量化的指标量化,不能量化的标准化,不能标准化的行为化. 二、突出“目标导向”.设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性. 三、突出少而精的原则.设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅,让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统,有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程,提高绩效评价的工作效率和员工接受度.

转载以下资料供参考 绩效考核需遵守的原则1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用.2、严格原则考绩不严格,就会

1、绩效评价的对象,包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金.2、绩效评价包括以下基本内容:(1)绩效目标与战略发展规划的

是对绩效考核指标的解释,它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义,便于他们理解,包含的内容主要有一些说明和计算公式等.条件:一、绩效指标、应分出

绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则;绩效考核指标的可观察原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则.确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改.谢谢望采纳.