绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合

绩效考评,是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反

绩效考评,是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程.绩效考评是绩效考核和评价的总称.(以员工为考评对象)绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价.

什么是绩效考核 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业

我们上个星期绩效管理考过的名词解释.绩效考评:对组织员工、团队及整个组织的绩效结果做出尽可能客观公正的测量、考核、评价的过程.任务绩效:员工在其职责范围内完成特定的工作行为导致的工作绩效.

绩效考核的纬度:就是从哪几个方面进行考核,例如从态度\行为和绩效考核绩效考核的权重:每个考核纬度占的比例,如态度考核的权重为10%绩效考核的指标:就是考核纬度的具体构成,如,我们要考核态度,可以从以下几个指标考核,出勤\满意度

绩效管理的核心问题是明确管理对象和内涵,目前,在业界还没有统一的说法.平衡计分卡的观点是:绩效管理的对象是战略目标实现的四个保障因素;终极目标论的观点是:企业经营与重点管理目标的保障因素.综合起来,可以得到结论:绩效管理的对象是实现企业目标的保障因素. 绩效评价是指针对实际完成的结果,与预期结果进行比较. 二者没有本质联系.“绩效评价是绩效管理的一部分”说法是错误的.理由是:任何企业都是围绕着绩效在运营,所以,无论是否提出绩效管理的概念,绩效管理天生就存在.但绩效评价却不是天生存在的.企业管理经营得好,没有绩效评价,也是可以的.但绩效评价可以作为绩效管理的有效补充,即通过绩效评价,进而发现企业经营及管理中的问题,并促进改善.

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绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法.从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价,有两层含义:一是对人及其工作状况进行评价;二是对人的工作结果,即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价.绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,有利于为薪资管理和人事决策提供硬指标,提升组织的核心竞争力,有利于促进员工良性发展.

绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创