绩效评估是一项专门的管理技术,不掌握这门技术,可能造成:绩效标准混乱,从而造成评估的尺度混乱;绩效观察不力,造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看

效评价和绩效考核不是一回事绩效评估:侧重于过程方法,应主要研究评估的方式方法及其特点作用;绩效评价:更多的体现了一种结果是一种目标,不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果,这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价.绩效考核:是一种更为具体的评估,是一种方法的实际化.根据考核目标和环境,利用绩效评估方法和理论,能够确定绩效考核的内容过程.总的而言,绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西.利用评估方法和理论,依据实际的场景,制定考核标准、内容和程序,最后得到对于目标的最终评价(这种评价是多方面的或***的).

现在机关企事业单位流行绩效考评和绩效评价,绩效评价是在工作过程中有员工的部门领导针对员工的工作态度和能力,业绩等进行评价,或是一个季度一次或是两个月一次,评价比较简便,可以是一事一议或几事一议,绩效考评则不同与绩效评价,绩效考评是单位领导组织专门的绩效考评小组,对员工进行工作过程的全面考核,绩效考评的结果往往是一个年度一次,而且与单位的年终奖挂钩的

仅供参考 绩效考评、绩效评价、绩效考核等术语概念类似.目前,在各类教科书或相关的学术著作中,很多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语

我觉得是***事,不同用途的叫法而已,绩效考核是算绩效工资的前期工作,绩效评估是对人员的工作能力的调查工作!赛铃管理资讯——你身边的绩效顾问专家

不一样.

不是一回事.相对来说,考核注重的是过程和结果,而评价是对结果的总结.在企业管理中,考核包括考核标准、考核统计,而考核评价是对考核结果的奖惩及最终结果.

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程.绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程.绩效管理和绩效考核的区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.

一、定义绩效考核和绩效管理的含义 绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程.由于