很多,不同的部门有不同的指标.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合

我摘抄一篇部分文档供你学习和参考! 企业效绩评价的内容和指标 企业效绩评价体系分为工商企业和金融企业两大类,其中工商企业又分为竞争性企业和非竞争性企业.

企业经营者的绩效评价指标体系研究 我国大型企业按照管理层次,其下属可分为十几个甚至几十个二级企业,这些二级企业的厂长经理即经营者,都代表本单位与总公司签

1958年3月党中央成都会议上,***同志曾经提出过“鼓足干劲,力争上游,多快 1、数量:谁完成的数量多,他产生的数量绩效也就多,量化了就是指标; 2、进度:

综合绩效评价的指标:1、管理绩效定性评价指标 企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效.2、财务绩效定量评价指标 财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成.“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准,并运用科学的评价计分方法,计量企业经营绩效水平,以充分体现行业之间的差异性,客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境,准确评判企业的经营成果.”

基于g绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计8 企业全面预算管理体系通过对基于a***动态的企业绩效评价指标体系设计4,使企业预算的编制与x监控建立在动态

企业32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361313262管理绩效衡量指标有以下几类.(一)战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性