第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗

目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核.它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核

第一条原则是绩效评估应该与企业文化和管理理念相一致.考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工行为的导向.考评内容是企业

(一) 绩效评价指标合理性的量化分析 在设计计分卡时,指标的选择应审慎考虑,必须符合以EVA为核心的BSC的中心内容.这里的指标评价原则包括:与战略的相关性、与价值提升的相关性、可量化性、可获得性、易理解性、通俗的定义等.其中指标及指标数量的选择视企业的具体情况而定.按照不同评价原则逐一评分:1(低)—7(高),然后加总求和,即可得出各个评价指标的总分以及各项评价原则的总分.在此基础上,R&D部门管理层可对R&D计分卡的四个维度指标进行横向量化与分析,以此评价该指标的选择是否科学、合理;还可以纵向分析所有指标符合某条评价原则的程度,有利于对绩效指标做出科学的选择与评价.

考核的组织、模式和基本方法,构成了三位一体的考核机制.推进考核机制健康、有 这四项准则,是我们在推行绩效考核时必须遵循的原则. 第一,坚持躬亲准则 躬亲

绩效评估是人员培训的依据.人员培训是人力资源开发的基本手段,但是要使培训发挥其应有的作用,必须要有针对性,即应针对员工的薄弱环节,使他们能够获得急需的

绩效考核的原则有:1、明确化、公开化原则 企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定.同时,考评标准、程序和

公开、公平、公正的原则,主要是贯彻、监督、落实.要不绩效考核就是一句空话.

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构建评价指标体系应遵循以下原则:1、相关性;2、重要性;3、科学性;4、系统优化原则;5、通用可比性;6、实用性;7、目标导向性;8、定性与定量相结合原则.