薪酬福利对员工的激励作用主要体现在:(一)福利政策正确导向企业采取福利措施,目标是使员工行为与企业行为保持高度一致,有效地将广大员工团结在一起,群心群

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退.如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准.

对公司:可以认清每个员工的工作能力,以便安排适合岗位,更加合理的利用人力资源.对员工:升职加薪心里有底,得到承认工作更加努力,没得承认也好辞职走人.总的来说就是找出人才用金钱安抚.

从员工绩效管理的四个步骤出发,做好每一方面的工作1、绩效计划阶段 在制定员工绩效目标时,与员工深入地沟通,使员工理解并认可设定的绩效目标,有信心通过努力

绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去.而绩效考核的好处:1.可以规范员工的能力和人力成本.2.可以体现员工的责任力.3.可以使员工的积极性被调动.4.可以增加团队合作精神.5.可以分清员工的价值.6.可以使公司进步.

如何有效的发辉薪酬的激励作用:1.根据企业的发展战略,将薪酬作为对核心人员的吸引及投资条件,作为企业人才梯队建设的前提;2.依薪酬体系有效性的三个纬度,建立适合自己企业现状及发展趋势的薪酬标准与结构,具有相对的竞争性;3.在建立薪酬体系过程中兼顾到绩效管理、培训开发等的需要,使员工与企业同时感觉到提高自我工作绩效也是改变薪酬的有效途径之一;4.建立更加合理、适用的薪酬福利计划,使福利发挥其真正的保障作用.综上所述,只有依据企业不同发展阶段、结合市场相关信息的分析,才能制订与企业相适应的薪酬策略,最大限度的发挥出薪酬正向激励的作用.

绩效考核是一个很复杂的问题.绩效考核从企业管理的系统角度讲,其实分为三个层次的考核:一、企业管理整个年度目标的达成情况、企业战略期内目标的达成情况,是

绩效考核在人力资源管理所起到的作用意义非凡------ 1、能够让各级管理人员与员工清楚的知道自己的目标和责任; 2、能够不断的提升自己的工作认识和业务技能; 3、能够提神官人人员的经营水平和能力; 4、提升广大员工的成本意识和工作素养. 绩效考核是一件员工与企业双赢的考核体系. 更为重要的是每一个企业经营者必须做好两件事情:一是销售,二是控制成本.绩效考核就是做好这两件事情的有效体系之一.

要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点:第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用;第二,

激励因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素.这是那些能满足个人自我实现需要的因素,包括: 成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会.如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励.