绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则;绩效考核指标的可观察原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则.确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改.谢谢望采纳.

第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗

第一条原则是绩效评估应该与企业文化和管理理念相一致.考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工行为的导向.考评内容是企业

绩效考核的原则有:1、明确化、公开化原则 企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定.同时,考评标准、程序和

公开、公平、公正的原则,主要是贯彻、监督、落实.要不绩效考核就是一句空话.

公开与开放原则.反馈与提升原则.定期化与制度化原则.可靠性与正确性原则.可行性与实用性原则

(一) 绩效评价指标合理性的量化分析 在设计计分卡时,指标的选择应审慎考虑,必须符合以EVA为核心的BSC的中心内容.这里的指标评价原则包括:与战略的相关性、与价值提升的相关性、可量化性、可获得性、易理解性、通俗的定义等.其中指标及指标数量的选择视企业的具体情况而定.按照不同评价原则逐一评分:1(低)—7(高),然后加总求和,即可得出各个评价指标的总分以及各项评价原则的总分.在此基础上,R&D部门管理层可对R&D计分卡的四个维度指标进行横向量化与分析,以此评价该指标的选择是否科学、合理;还可以纵向分析所有指标符合某条评价原则的程度,有利于对绩效指标做出科学的选择与评价.

一、制定企业绩效管理制度的基本原则:1. 实用性原则.充分考虑企业人力资源管理的水平及企业的经营特点和行业特点,还需要考虑绩效管理方案制定和实施所需的人力

企业实施绩效管理的基本原则: 1、公开性原则:让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度. 2、客观性原则:事实为依据进行评价与考核,

目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核.它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核