绩效考核包括哪些方面

分类:绩效考核年终奖浏览量:3407发布于:2021-01-19 09:49:00

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

每个公司都应该不一样的吧,我们这边的考核包括大概5个部分构成,每个部分都有20分的得分,然后根据考核的最大值去做百分比,相应得出你的考核.

绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作,绩效管理流程是一个循环的工作过程.考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础

绩效考核的基本流程是: 1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析(培训

绩效考核方法:1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内

一.目的 为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度.二.定义 绩效,就是组织和员工在工作中想

绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;绩效的三个层面之间是支撑于制约的关系.如图:TP绩效管理体系. 从上图中可以看出绩效考核要针对个人和团队进行考核,主要从能力素质、组织绩效、满意度三方面进行绩效考核指标的设计,然后按照设计的绩效考核指标进行考核. 其中能力素质模型又包括四个范畴:个人品质、基本技能、管理技能、和专业技能.满意度模型包括:客户满意、上级部门满意、同级部门满意、下级部门满意、员工满意.

绩效考核流程 1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有,即现在还没有绩效考核系统,准备设计的时候,会采取哪些步骤,每一步骤应该注意什么,这一过程称

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

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