绩效考核与绩效评价

分类:绩效考核年终奖浏览量:1729发布于:2021-01-20 11:16:42

效评价和绩效考核不是一回事绩效评估:侧重于过程方法,应主要研究评估的方式方法及其特点作用;绩效评价:更多的体现了一种结果是一种目标,不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果,这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价.绩效考核:是一种更为具体的评估,是一种方法的实际化.根据考核目标和环境,利用绩效评估方法和理论,能够确定绩效考核的内容过程.总的而言,绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西.利用评估方法和理论,依据实际的场景,制定考核标准、内容和程序,最后得到对于目标的最终评价(这种评价是多方面的或***的).

绩效考核是个框架,也可以理解成是一种制度,一个系统,属于战略绩效管理的绩效考核板块,而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制,包括月季度回顾分析反馈,以及奖惩.

简单说,绩效考核以考核为主,主要是考核内容、评价标准和奖惩方案,以及考核评价过程;绩效评估是对绩效指标完成情况的第三方评价,作为绩效考核的客观依据.

现在机关企事业单位流行绩效考评和绩效评价,绩效评价是在工作过程中有员工的部门领导针对员工的工作态度和能力,业绩等进行评价,或是一个季度一次或是两个月一次,评价比较简便,可以是一事一议或几事一议,绩效考评则不同与绩效评价,绩效考评是单位领导组织专门的绩效考评小组,对员工进行工作过程的全面考核,绩效考评的结果往往是一个年度一次,而且与单位的年终奖挂钩的

绩效管理包括:绩效计划、绩效实施、绩效评价与反馈、绩效改进.这个过程中绩效沟通贯穿其中.所以说绩效评价只是绩效管理的一个环节.一个包含另一个的关系,而且在绩效管理中绩效评价也占有很重要的位置,如果绩效评价做不好,那么整改绩效管理过程将大打折扣,甚至出现绩效下降的现象.所以必须加以重视..

不是一回事.相对来说,考核注重的是过程和结果,而评价是对结果的总结.在企业管理中,考核包括考核标准、考核统计,而考核评价是对考核结果的奖惩及最终结果.

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

绩效管理和绩效评价的区别: 绩效管理与绩效评估是不同的两个概念. 绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体,并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现,其注重的是员工未来绩效的改善和提高,从而有助于推动组织战略目标的实现.而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作表现和工作成果给予考核和评判,其着眼点是对员工过去绩效的总结.从这两个概念上来看,二者的着眼点和概念的外延式不相同的,绩效评估只是绩效管理过程中的一个重要环节,绩效管理功能的正常发挥还需要其它几个环节的有效“辅助”.

仅供参考 绩效考评、绩效评价、绩效考核等术语概念类似.目前,在各类教科书或相关的学术著作中,很多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语

绩效评估:侧重于过程方法,应主要研究评估的方式方法及其特点作用;绩效评价:更多的体现了一种结果是一种目标,不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果,这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价.绩效考核:是一种更为具体的评估,是一种方法的实际化.根据考核目标和环境,利用绩效评估方法和理论,能够确定绩效考核的内容过程.总的而言,绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西.利用评估方法和理论,依据实际的场景,制定考核标准、内容和程序,最后得到对于目标的最终评价(这种评价是多方面的或***的). 满意否?

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