这个很简单,官方给出的答案是:绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素. 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位.以上信息来自石家庄宏智瑞达企业管理有限公司

绩效考核体系的主要内容 业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况.此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价,必须从以下八个纬度进行:一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高.真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:(一)绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理,不是目的而是手段,绩效考核也是如此.从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来实现

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、ROE、ROA等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.

绩效考核体系是属于企业绩效考核的一部分.他们的主要区别可以归结为以下几点:1、所覆盖的范围不同.绩效考核包含了绩效考核的概念提出、绩效考核制度的制定、绩效考核的实施等多个范畴,而绩效考核体系相对而言会比较的精准,一般上指的是绩效考核制度的建立以及绩效考核管理.2、绩效考核体系具有实操性,对于实际工作而言,绩效考核体系需要和具体的工作岗位和内容紧密的结合,需要从实际操作的结果为出发点来建立.而绩效考核更多的是概念性的东西,对于实际的工作起到的是指导性和方向性的作用.3、绩效考核体系是建立在制度的基础上,而绩效考核是企业管理制度的一个出发点.

绩效考核的基本流程是:1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)3、绩效管理方案(设计与调整)4、绩效测评分析(培训,模

确定绩效考评指标体系,一般可以分为四个步骤:1.工作分析.根据考评目的,对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析

主要有三种典型的绩效考核体系模式:(1)基于控制的绩效考评模式,指将考评对象看做一个控制系统,肥西他的信息流程、反馈机制和考评控制原理;(2)基于结果衡量的绩效考评模式,注重对过去行为结果、经营结果的衡量;(3)基于战略导向的绩效考评模式,其核心是从事后评价转到为实现组织经营战略目标服务,将绩效考评纳入战略管理的全过程.华恒智信整理提供

绩效考核管理体系,首先应当建立在组织完善的管理体系基础上.具体搭建,要根据企业管理体系编制,因此各企业体系不同、经营和管理不同,所以绩效管理方案也应当