绩效考核优点及缺点

分类:绩效考核年终奖浏览量:2230发布于:2021-01-25 07:44:06

所谓绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法.相对评价

绩效管理作为人力资源管理的核心受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注和推崇.成功地实施绩效管理,不但能提升每个员工的绩效,而且又能帮助企业提升竞争优势

优点: 360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度,增加了员工的自我发展意识,加强了团队精神,激发和调动了员工的积极性.缺点: 一般来说,考核指标的

原发布者:lb19680605 绩效考核的优点一、促进公司内部人员的互动,增强人际交流绩效考核的过程需要公司内部人员的交流,若没有一个好的交流,考核的指标很难得

作为人力资源管理的一项核心职能,绩效管理具有非常重要的意义,这主要有:1.有助于提升企业的绩效2.有助于保证员工行为和企业目标一致3.有助于员工的满意度4.有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理 但同时在评估过程中容易进入以下误区:1.晕轮效应2.逻辑错误3.近期误差4.首因效应5.对比效应6.溢出效应7.宽大化倾向

1)工作业绩 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程.这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况,还要通过评价

绩效考核 顾名思意即是根据工作业绩和工作效率进行考核的 优点当然是对于企业来说员工做多少得多少 不至于养闲人 有能力就多得 缺点的话应该是相对员工来说压力比较大 因为一般有绩效考核的话基本工资就相对低一些了 就必须多付出才能有回报 当然不能直接奖励和罚款,绩效考核一般来说用于销售的,都是跟销售量,利润,回款等等联系的,如果按公司的规定你实实在在完成了就应该得到,只是没完成才扣,或则超额完成的奖励,不应该是没有根据的进行.

第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位

绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本.使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、

就是制定与员工工作直接相关的考评数据,如生产效率,质量合格率,直通率,报废率,考勤,纪律,5S环境,客诉等;对应达标,给予一定的奖励.如是车间,有分流水线作业或单个作业.流水线作业多以整体做为单位考评.

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