评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.

绩效考核的标准是分两种情况的: 一是可产生效益的部门(生产与销售部门),这种部门应该以投入与产出的比率为标准. 二是不可产生效益部门(管理服务部门),这种部门应该以投入的性价比为标准.

绩效标准是 采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准.就各岗位的任务、责任和绩效标准以及期望优秀表现的胜任特征行为和特点进行评估,明确出来的岗位考核指标完成的衡量标准.(也就是绩效指标完成到什么程度算是合格的一种标准). 绩效考核标准是 绩效考核这项工作的衡量标准.绩效标准和绩效指标的区别:绩效指标是指考核的具体考核条款(也就是考核什么?)绩效标准是指 绩效考核指标完成的成什么标准(也就是绩效指标完成到什么程度?)绩效标准是作为最终考核指标的评价标准使用的.

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应 鼓励职工的上进心. “三重一轻”原则 绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当

业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具.它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价.有效的业绩考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作业绩,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据.业绩考核每个单位的考核标准不同方式也不同,基于对员工的公平合理性,很多公司选择了轻松管企业经营核算分析系统来作为业绩考核的使用软件.

你说的是什么细则?一、如果是绩效考核制度的细则,就从以下着手:第一部分:绩效考核的意义第二部分:绩效考核的准则第三部分:绩效考核的构成第四部分:绩效考核内容的设定标准第五部分:绩效考核分数评定级别的划分第六部分:绩效考核的参与者角色定位第七部分:绩效考核考核程序第八部分:绩效考核申述程序第九部分:绩效考核档案管理第十部分:绩效考核结果的运用二、如果是绩效考核表的细则,那就从以下考虑:1、岗位职责2、岗位说明书3、重点要尽可能的将考核指标量化4、指标的选择要考虑全面具有代表性5、各个比重要衡量准确6、重点是能让各个岗位参与,部门主管指导7、将绩效考核的意义告知员工,让考核起到实际作用

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.以上信息来自石家庄宏智瑞达企业管理有限公司