1、建立部门绩效考核小组.部门绩效考核小组一般由部门负责人、各业务小组组长组成.2、明确岗位职责,制定岗位责任书.根据中心有关规定,由部门负责人逐级分解

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准, 2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则; 3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话, 4、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录.对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计. 5、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么? 6、另外,进行绩效考核最好是用专门的软件去辅助,如朗识的绩效考核软件,这样可以得到真实的绩效考核结果,而且报表也可以直接打印出来便于绩效追踪和反馈.

确定考核内容(考核哪一些维度例如:目标完成情况1. 确定考核对象(谁参加考核)2,这是一个专业的绩效考核调查平台、业绩完成情况等)3. 回收整理分析5. 开展考核4. 生产分析报告上“问道 askform” 看看

首先需要有数据来源,然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重.这些是基础,缺乏这些内容,绩效考核无从下手. 更重要的是,企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解,是否能作为某项工作的评价依据,是否易于获取该指标所需的数据,该指标是否长期存在而非短期指标,指标的极性(正态或逆态),指标由谁来承担,等等. 此外,绩效考核不是人力资源部门来完成,而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核,然后将考核结果交由人力资源部进行汇总;对于需要跨部门考核的岗位,有一个基本原则是:只考核有强相关的指标项,弱相关或不相关的指标项不去考核,而考核指标也并非越多越全才好.

根据工作的内容,(大比例)以及工作的完成程度份1、2、3级(设定档次)并与待遇挂钩 再加上 其他的 比如工作责任心、工作状态、工作上的沟通等(占小比例) 绩效工作主要是为了提高员工的积极性 应该差不多了 就这些吧

说绩效,就是考核! 首先,要搞清楚企业领导考核的目的是什么?这个问题的结果直接影响绩效考核工作的“战略性”规划. 其次,要弄明白企业的土壤能种什么苗?这

出勤,着装,纪律,任务完成情况 无规矩不已成方圆,当然要考核!!

第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训. 对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,

不遗漏设置合理就可以了、同事、下级,最后汇总.(对于工作态度一般可以划分为纪律性、协作性、积极性与责任感三个考核项目)当然考核项目可以自己商量着设置,

酒店综合绩效考核方案 一、总则 (一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方