绩效考核指标的类型包括

分类:绩效考核年终奖浏览量:2032发布于:2021-02-08 14:06:13

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

绩效考核的内容和类型1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标:指绩效考核项目的

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

1、按绩效考核的性质划分有:(1)定性考核.(2)定量考核.2、按考核的主体划分有:(1)上级考核.(2)自我考核.(3)同级考核.(4)下级考核.3、按考核的时间进行

很多,不同的部门有不同的指标.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩

绩效目标的类型 1、短期目标. 2、长期目标. 3、常规或维持目标. 4、组织目标. 5、问题解决目标. 6、创新目标. 7、个人发展目标. 绩效目标的制定与分解 一、

业绩指标和行为指标两大类.各个级别岗位考核的目标和内容不同、业绩和行为指标所占的比列也不同.

看您采取的是哪1类的绩效考核方式.1般来讲,企业的绩效考核有以下几种情势,仅做参考.1、CPI,考核对象为基本的员工类.2、KPI,中基层的管理人员.3、BSC,高层的管理人员.4、经营分配制:高层管理人员.如果你有需要,建议你还是联系1下咨询公司,向你推荐1家吧,广州泽亚企业管理咨询有限公司.这家不错,我们现在的公司就在请他在做管理变革.

有两类:一类是定性指标,一类是定量指标.定性指标通常为三线行政人员,如文员、保安,工作结果无量化的目标,只是完成日常岗位行政工作,通常是为有定量指标岗位人员服务的,定性指标考核的通常是遵纪守法,不迟到早退,完成指令工作否,及时提交岗位报表否等;定量指标通常为一线人员,有销售人员、生产人员、质量人员,如销售员、生产工人、IQC等按岗位分解出相应工作结果的指标,并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低,从而实现按技能计酬,按工作结果计酬的奖惩机制,奖勤罚懒,实现企业的持续稳定提升经济收入的管理目标.

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

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