绩效考核评价工具

分类:绩效考核年终奖浏览量:2117发布于:2021-03-09 17:01:04

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主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.

关键绩效指标法,平衡积分卡,360,这些都是绩效考核的工具

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现代的绩效管理的工具方法,其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡). MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC

绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种:1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的

KPI绩效考核的工具其实有很多,有专门的绩效考核的软件,这类软件只做绩效方面的,针对性强一些,还有一种的人力资源管理软件,这种是全面的HR工作辅助的工具,功能比较齐全,会有绩效考核模块,里面有KPI绩效考核的方案.

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