绩效考核类别有

分类:绩效考核年终奖浏览量:3060发布于:2021-02-26 06:43:36

1、按绩效考核的性质划分有:(1)定性考核.(2)定量考核.2、按考核的主体划分有:(1)上级考核.(2)自我考核.(3)同级考核.(4)下级考核.3、按考核的时间进行

绩效考核的内容和类型1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围2、绩效考核指标:指绩效考核项目的

绩效考评的方法,按照所选择的校标不同,可以区分为物种类型,除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外 ,其他三种类型的考评方法主要的内容如下 1、行为导向型的考评方法,包括:主管考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和 结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、***选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法. 2、结果导向型的绩效考评方法,主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法. 3、综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法.

绩效目标的类型 1、短期目标. 2、长期目标. 3、常规或维持目标. 4、组织目标. 5、问题解决目标. 6、创新目标. 7、个人发展目标. 绩效目标的制定与分解 一、

绩效考核的方法 一、写实考评法 实绩统计法 现场观察法 调查询问法 行为记录法 能力记录法 表现记录法 所受指导记录法 过失记录法 印象评价法 普洛夫斯特法 关键事件法 二、绝对考评法 等级考评法 评级量表法 等级择一法 分数考评法 减分考评法 正负考评法 评价赋分法 成果记分法 要素图示法 评语表达法 作业标准法 三、相对考评法 成果评定法 个体排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法

同学你好,很高兴为您解答! 高顿网校为您解答: 1、按时间划分 (1)定期考核.企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年.考核时间的选择要根据企业

<p>关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)考核 KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式.</p><p>·平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) 平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效</p><p>·360度反馈(360°Feedback) 360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.</p>

相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法.在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准.将相

<p>关键绩效指标(key performance indicator,kpi)考核 kpi考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式.</p><p>·平衡记分卡(the balance score-card,bsc) 平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效</p><p>·360度反馈(360°feedback) 360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.</p>

从绩效管理的考评内容看,绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种类型.(1)品质主导型的绩效考评,采用特征性效标,以考评员工的潜质(如心理品

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