这个你根据你的具体情况来确定,. 这里是基本的东西. 绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价,必须从以下八个纬度进行:一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高.真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:(一)绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理,不是目的而是手段,绩效考核也是如此.从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来实现

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、ROE、ROA等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.

绩效考核体系的主要内容 业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况.此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年

一、绩效管理的概念:为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工的工作业绩、行为表现和劳动态度,进行全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的

企业用的绩效考核系统有的功能都大同小异,例如国峰软件的绩效考核管理系统最常用的功能有:1、岗位规划建立规范化的岗位管理,管理机构、岗位变动,部门合并等

完整的绩效管理包括: 1、绩效指标体系管理 2、考评运作体系管理 3、结果反馈体系管理 绩效管理发挥效用的机制是,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约

绩效管理是一个系统,把绩效管理等同于绩效考核实际上是一种错误观念.完整的绩效管理是由绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效沟通组成的,这四个部分缺一不可.

1、问题诊断:系统诊断问题并探究本源;2、架构与职责设计:解决组织分工与员工“做什么”的问题3、流程优化:解决先“做什么”,后“做什么”的问题4、目标管理:解决压力传递即组织目标与岗位目标问题5、绩效管理:解决“做的怎么样”“差距在哪里”的问题6、薪酬管理:解决“奖优罚劣”问题7、全程辅导:解决落地工具、方法、技能与心态的问题