绩效考核是为了企业和员工的共同进步,其根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途.1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标.2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础.3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础.4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进,促进绩效和发展不断提升.

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 (1)考核是企业管理的基本手段 (2)考核是实施奖惩的前提 (3)考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 (1)员

绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、

绩效本身的多样性、***性和动态性的特征,决定了绩效考核目的的丰富化.绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类.1、以实现组

在我实践过程中不断地反思所得:企业绩效管理的目的意义不外有--1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然

绩效管理的目的很明确,就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益.而绩效管理的作用,旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率,并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除.希望LZ满意

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行

绩效考核是整个人力资源管理的核心,企业通过绩效考核,通过提高员工的工作效率完成企业目标,实现企业发展和员工业绩提升、回报增加.只强调企业利益的绩效考核是死胡同,很难走下去,除非是行业内的领先企业,薪资水平高于社会水平和同行水平.

通过杭州图书馆图书查找系统查找可得 《人力资源管理》 著者: 田在兰主编 出版社: 暨南大学出版社 出版日期: 2011 1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳地实现. 2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力. 3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展. 4.通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据.

绩效管理并不是让员工扣分,罚款,而是通过科学的管理工具提高企业的效果,效率,效益,以达到企业和员工双赢的目的 关键是先行做好各岗位的职责描述,使所有员工知道自己应该做什么 其次是建立一个立体考核体系 三是要区分日常和年终考核的权重 四是要有专职的考核人员,实践证明,兼职考核是不可取的