绩效考核的原则

分类:绩效考核年终奖浏览量:1352发布于:2021-01-20 09:07:33

第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗

目标:绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核.它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核

第一条原则是绩效评估应该与企业文化和管理理念相一致.考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工行为的导向.考评内容是企业

绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则;绩效考核指标的可观察原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则.确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改.谢谢望采纳.

公开、公平、公正的原则,主要是贯彻、监督、落实.要不绩效考核就是一句空话.

绩效考核的原则有:1、明确化、公开化原则 企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定.同时,考评标准、程序和

企业实施绩效管理的基本原则: 1、公开性原则:让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度. 2、客观性原则:事实为依据进行评价与考核,

公开与开放原则.反馈与提升原则.定期化与制度化原则.可靠性与正确性原则.可行性与实用性原则

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管

不同企业的发展阶段所做的绩效考核,其目的都是不同的.初创阶段:业绩是王道,一切的目的是为了***业务员提高销售额,即使给高提成.成长阶段:提高员工的综合收入、制度体系的完善.成熟阶段:各个部门流程的精细化管理、人员的匹配.

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