绩效考核的适用范围

分类:绩效考核年终奖浏览量:2187发布于:2021-01-28 16:42:10

从绩效管理的考评内容看,绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种类型.(1)品质主导型的绩效考评,采用特征性效标,以考评员工的潜质(如心理品

行为导向型主管考评办法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法. 查看原帖>> 采纳哦

本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工

适用于销售人员,生产一线员工,还有各我部门文职员

行为考核一般针对公共资源部门目标考核业务部门(有一定目标的部门最好可量化)综合考核

360度考核法是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,emba、mba等常见经管教育均对360度考

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价.

绩效考核的范围非常广,包括营业收入、销售利润、销售量、商品库存量、产品成本、材料(商品)采购成本、材料库存量、生产率、生产量、能耗、费用降低率、人员成本、出勤率、工作量、工作完成率等等.

一.工作态度很重要. 二.工作业绩.以部门为对象的考核,部门计划任务的完成,你个人所起的作用也很重要. 三.工作能力和效率.绩者业绩也,效者效率也.能力高低,就看工作效率了.

绩效考核内容和权重比例:工作数量30%,工作质量30%,工作成本20%,综合纪律20%.

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