绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:B 编号: 序号 项目 标准

绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.

1、目标考核法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难.二是工作内容的可量化特性

绩效考核的标准是分两种情况的: 一是可产生效益的部门(生产与销售部门),这种部门应该以投入与产出的比率为标准. 二是不可产生效益部门(管理服务部门),这种部门应该以投入的性价比为标准.

绩效考评标准由三个要素组成:标准强度和频率、标号、标度. 所谓标度,就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度(即类别、顺序、等距和比例尺度),也可以是现代数学的模糊集合、尺度;可以是数量化的单位,也可以是非数量化的标号.总之,可以是定量的,也可以是定性的.标度是评价标准的基础部分,它同评价的计量与计量体系有密切的关系.在绩效考评中,各种内容、标度和属性的标准之间,存在着密切的内在联系,它们相互依存,相互补充,相互制约,组成一个有机整体,这就是考评标准体系.

绩效考核目标卡里应该有绩效考核指标、考核标准和对应的分值. 5分制的划分: 杰出 5分 优秀 4分 良好 3分 一般 2分 待改进 1分 所以 ,3.5分可以理解为尚可,还有进一步提升的空间. 如果贵公司有绩效面谈的环节,可以听下主管的评价,如果达到优秀有一定的困难,需要寻求什么帮助,就要趁这个机会与领导沟通,获得支持,让自己做的更好.

很多,不同的部门有不同的指标.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评

绩效考核内容和权重比例:工作数量30%,工作质量30%,工作成本20%,综合纪律20%.