绩效考核的标准有哪些

分类:绩效考核年终奖浏览量:3547发布于:2021-01-20 10:51:34

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应 鼓励职工的上进心. “三重一轻”原则 绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当

你好!绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准.依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,

一、相对评价法(1)序列比较法 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比 考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核.(2)关键绩效指标

绩效考核的标准是分两种情况的: 一是可产生效益的部门(生产与销售部门),这种部门应该以投入与产出的比率为标准. 二是不可产生效益部门(管理服务部门),这种部门应该以投入的性价比为标准.

不同的部门有不同的指标. 绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善. 现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、***选择法等.

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.以上信息来自石家庄宏智瑞达企业管理有限公司

看您采取的是哪1类的绩效考核方式.1般来讲,企业的绩效考核有以下几种情势,仅做参考.1、CPI,考核对象为基本的员工类.2、KPI,中基层的管理人员.3、BSC,高层的管理人员.4、经营分配制:高层管理人员.如果你有需要,建议你还是联系1下咨询公司,向你推荐1家吧,广州泽亚企业管理咨询有限公司.这家不错,我们现在的公司就在请他在做管理变革.

你说的是什么细则?一、如果是绩效考核制度的细则,就从以下着手:第一部分:绩效考核的意义第二部分:绩效考核的准则第三部分:绩效考核的构成第四部分:绩效考核内容的设定标准第五部分:绩效考核分数评定级别的划分第六部分:绩效考核的参与者角色定位第七部分:绩效考核考核程序第八部分:绩效考核申述程序第九部分:绩效考核档案管理第十部分:绩效考核结果的运用二、如果是绩效考核表的细则,那就从以下考虑:1、岗位职责2、岗位说明书3、重点要尽可能的将考核指标量化4、指标的选择要考虑全面具有代表性5、各个比重要衡量准确6、重点是能让各个岗位参与,部门主管指导7、将绩效考核的意义告知员工,让考核起到实际作用

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