绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分.它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系,是确定员工薪酬、奖惩、

绩效考核的意义很重要,主要有:1.提高员工的工作积极性,绩效是浮动的,可以通过绩效间接实现对员工的管理,奖勤罚懒;2.绩效在需要的时候可以降低企业的工资支出成本,但是这个需要慎用,不可以频繁使用;3.绩效可以使企业减少员工辞职时所需要付出的代价;4.绩效可以作为员工加班费的基础,降低企业需要支付的加班费.概括起来,绩效主要是提高效率,降低企业的成本压力.

原发布者:罗昊 绩效考核(performanceexamine),也称成绩或成果测评,然而绩效考核的目的及意义各是什么?绩效考核的原则又是什么?小编为你带来了“绩效考核

绩效本身的多样性、***性和动态性的特征,决定了绩效考核目的的丰富化.绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类.1、以实现组

绩效考核是为了企业和员工的共同进步,其根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途.1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标.2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础.3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础.4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进,促进绩效和发展不断提升.

转载以下资料供参考绩效考核的作用工作成绩考评信息的主要用途之一,是对管理人员、员工提供反馈,让他们了解工作情况,从而改进工作中由于人的原因而产生的缺陷

提高企业管理的执行力度,增加员工的凝聚力和热情.

原发布者:CHENNUO7205 关于绩效考核的目的和意义一、绩效考核的目的:1、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行

企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度,有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来,所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力.