绩效考评 平衡计分卡

分类:绩效考核年终奖浏览量:1410发布于:2021-02-24 08:16:02

平衡计分卡是一种绩效管理方法,从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现.这些表现包括工作成果与工作过程,可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为.绩效管理,衡量的是成果与过程.分成四个阶段,计划、辅导、评价、回报.绩效考核,仅仅是绩效管理的其中一个步骤(评价阶段).而且,你拿绩效管理的一个步骤,来和一个绩效管理方法比较,是没有可比性的,也没有意义.绩效考核,包含于绩效管理.平衡计分卡,是进行绩效管理的一种方法.

平衡计分卡与绩效考核的区别如下:1、概念不同 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评

优点:1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持.平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连,企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成.2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率.3、注重团队合作,防止企业管理机能失调.4、平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识.5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少.缺点:1、沟通与共识上的障碍2、组织与管理系统方面的障碍3、信息交流方面的障碍4、对绩效考核认识方面的障碍

“5步二十法”是一套以流程和制度为载体、以年度计划预算的制定和执行为核心的战略执行体系.通过建立平衡计分卡(BSC)基础上的年度计划预算,用“年度BSC”来明确战略目标和控制执行过程,用“分级BSC”来纵向承接和横向协调关键任务,是企业提高管理能力和打造战略执行力的突破口.详见南方现代网站

转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法.平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估

我来简单地说两点.一、把整个企业的宏观的战略目标,分解到每一个部门,再到每一个员工;把员工日常所做的工作,跟整个企业宏观的目标产生一个联系,让员工知道自己日常所做的工作,对企业最终的大目标有什么样的影响;二、综合财务指标和一系列非财务指标,包括:顾客导向经营绩效指标、企业内部业务过程绩效衡量指标、学习、创新和成长绩效指标.BSC是绩效考核系统中一个很专业的考核方法,在这里我只能给你说个大概,如果你真的想要用这个方法的话,建议你去朗识的官网找找资料,朗识的绩效考核系统不错.

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面.所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展.

——企业的绩效考核是为企业的战略服务的.目标管理是将企业战略转化为可量化的工作的一种方式;而平衡计分卡是将量化的工作进行分解,保质保量完成企业目标的绩效考核工具;KPI是关键绩效指标,是平衡计分卡中的核心内容,也是绩效考核要考核的核心内容,与其对应的还有CPI(辅助考核指标). 希望对您有所帮助,谢谢!

均衡计分卡与目标治理和计谋KPI考察等计谋绩效治理对象是什么关系吗它们是互相在BSC开辟后的治理中应用绩效会议和针对BSC的监控表对BSC中的计谋KPI进行

建立以平衡计分卡为基础的绩效考核体系实施步骤: 1、依据平衡计分卡进行指标分解 ①财务层面:投资回报最大化,销售指标、利润指标、效益最大化; ②