关系密切,两者之中,一个不好都不行

简单比喻说,绩效管理是一个大项目,绩效考核只是绩效管理的一个环节.区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.

考评是对考核的进一步细化.从字面可以看出考评可分为:考核与评价,也就是在我们做出考核后,要对考核的结果进行有效的总结与评价.与各部门沟通—确认考核项及权重—进行考核是对考核结果进行总结—对结果评价(对被考核人员、考核流程等等).

关于绩效,您听说最多的可能是绩效考核.然而,近些年来,绩效管理似乎正在成为一个管理的热点.那么,究竟什么是绩效管理呢,它是不是只是绩效考核的另一个时髦

我认为是同一事物的不同方面.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.量化考核指不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的.一个强调考核的成效,一个强调考核的方法,两个不冲突.

员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规 不同时代、行业、层次对德有不同的标准. 2、能.能是指人的能力素质,即认识世

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:松柏杨2017年度绩效管理考核办法 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客

绩效考核是对员工工作采用科学的评估方法进行较公平的评测,目的是为了员工激励.而干部考核是为了考核干部的执政能力,或者对干部一段时间的工作进行一个评估.在某种意义上干部考核现在也在向绩效考核模式靠拢

质量考核是绩效考核的一个子含义,是一个有着具体目标的绩效考核绩效考核一般都包含营销指标的考核、质量考核、生产进度考核、成本考核等等,根据企业的性质不同侧重点可能会有不同,大概你们企业相对来说更重视质量一些或没有其他方面的考核,所以让你有点混淆,就像米饭跟饭一样,北方人认为是两个概念,南方人则认为是一个概念

绩效考核 是考核一个的这个月的绩效怎么样,有能力的绩效就高,没有能力的就低,比如:你在一家餐厅做大堂经理,你拉的客人越多你的绩效就越高,奖金就越多 绩效管理 是你对执行绩效考核的人的一种监督