绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

绩效考核的标准是分两种情况的: 一是可产生效益的部门(生产与销售部门),这种部门应该以投入与产出的比率为标准. 二是不可产生效益部门(管理服务部门),这种部门应该以投入的性价比为标准.

1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应 要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等. 3、

绩效考评标准由三个要素组成:标准强度和频率、标号、标度. 所谓标度,就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度(即类别、顺序、等距和比例尺度),也可以是现代数学的模糊集合、尺度;可以是数量化的单位,也可以是非数量化的标号.总之,可以是定量的,也可以是定性的.标度是评价标准的基础部分,它同评价的计量与计量体系有密切的关系.在绩效考评中,各种内容、标度和属性的标准之间,存在着密切的内在联系,它们相互依存,相互补充,相互制约,组成一个有机整体,这就是考评标准体系.

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重

很多,不同的部门有不同的指标.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩

1、绩效评价的对象,包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金.2、绩效评价包括以下基本内容:(1)绩效目标与战略发展规划的

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名所在岗位 所在部门评估区间年月∽年月 评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分) 评估项目

好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须的: 1.与组织战略相关的.如果一个绩效评估系统无法支持组织战略甚至阻碍组织战略的实施,那么必然是没有存