绩效考评指标体系的设计原则包括

分类:绩效考核年终奖浏览量:2877发布于:2021-03-08 20:20:39

一、岗位绩效评价指标要尽可能量化.尽可能将能够量化的指标量化,不能量化的标准化,不能标准化的行为化.二、突出“目标导向”.设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性.三、突出少而精的原则.设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅,让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统,有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程,提高绩效评价的工作效率和员工接受度.

指标体系设计常用步骤:首先要根据企业战略目标的要求,设计企业层面的kpi,然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、班组以及岗位;根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的岗位职责指标;根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标;再根据岗位的不同,设计各类人员的工作态度指标,由此便构建完成整个企业的绩效指标体系设计.

绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则;绩效考核指标的可观察原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则.确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改.谢谢望采纳.

绩效考评指标体系设计探究刘建平 【摘要】:绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法.绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、

绩效考核指标的设定必须符合SMART原则: S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(Measurable)------可量

绩效考评指标体系的设计应遵循以下原则: 一、针对性原则科学合理的绩效考评指标体系应切合企业的工作实际和企业绩效管理体系的实际,根据不同的考评目的和考评

绩效指标体系设计中,依据的原则有:1、承接性原则2、明确性原则3、关键性原则4、牵引性原则5、挑战性原则

绩效考评有一个原则是要反映过去,现在,和未来.【超前性】指的是未来的预期,考评标准要跟上企业的发展.如:研发人员从事新产品研发需要过程和时间,成功与否具有不确定性,存在【偏向】是可能的,但也是合理的.

绩效指标设计的smart的原则介绍如下:1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可.

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管

猜你喜欢

友情链接