绩效考评的主体

分类:绩效考核年终奖浏览量:1885发布于:2021-03-09 17:23:22

绩效考核的主体是组织绩效考核人(全体员工). 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观. 考核主体可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评还有外部专家考核. 即“360度考评方法”.

绩效考核的主体可以是自己,也可以是上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门.绩效考核的主体要具备以下特点:1、 熟悉被考评者的工作表现

考核人(上级领导) 被考核人(员工)考核流程组织(人力资源)数据集成部门(财务、信息、监察)

合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企

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论文摘要:主体功能区绩效评价是针对区域的科学发展评价,是差别化的区域绩效评价,是引导、约束、调控主体功能区开发的重要手段.本文从主体功能区与主体功能区

首先,要建立任职资格模型,以任职之资格为基础给人定大致指标;然后,要确定岗位、组织的业绩目标,以业绩目标为导向结合任职资格去定具体指标;再后就是确定绩效管理部门的输入输出.绩效管理是支撑公司战略和计划的,同时也是服务业务、职能部门的.这样就确定好了输入输出.最后就是根据输入输出建立基于工作流的绩效管理体系.

绩效考评主体选择的一般原则: 1、绩效考评主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况. 2、绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解. 3、有助于实现一定的管理目的. 绩效考评主体的概念:又称考评者,指的是对被考评者做出评价的人. 避免考评者误区的方法: 1、将指标界定清晰; 2、正确认识考评目的; 3、使用比较法; 4、对被考评者充分了解; 5、考评体系是科学的; 6、掌握事实依据.

如果没记错应该是 通常有五种基本的绩效评价主体(信息来源):上级管理者、同事、下属、被评价者本人和顾客. 在对绩效评价主体的选择上,传统的做法是上级和被评价者本人对被评价者开展评价,由于上级评价和本人评价因其存在的缺陷而不容易产生最真实的绩效评价结果,因此有必要将上文所列的五种人员都纳入评价主体,根据被评价者的具体情况进行配对选择.对他们的比较主要从各自所出的地位,所接受的教育以及评价的几种不同方式上来说明

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核是收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程. 绩效考核是检测产品结果和顾客满意度.绩效考核的主题 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观.多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家.

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