作用:有助于提高企业的生产率和竞争力;为员工的薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为培训工作提供方向;有助于更好地进行自我管理;通过绩效评估,反映员工的贡献程度.

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退.如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准.

绩效评估的作用: 1、考核员工工作绩效. 2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法. 3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟

我的看法是这样的:1、需要了解的是该公司的技校考核体系的设置,对“这样”的 一个是是否考虑优化和改进绩效体考核体系的设置以及考核的方法,另一方面注意“

1、绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习 考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工 三、应用 (一)在人力资源管理各环节中的用途; (二)制定绩效改进计划: 1、切

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提高企业管理的执行力度,增加员工的凝聚力和热情.

原发布者:CHENNUO7205 关于绩效考核的目的和意义一、绩效考核的目的:1、对广大职工的工作表现给予客观的评价;(我们的绩效考核是从业绩、能力、态度三个部

转载以下资料供参考绩效考核的作用工作成绩考评信息的主要用途之一,是对管理人员、员工提供反馈,让他们了解工作情况,从而改进工作中由于人的原因而产生的缺陷