1、绩效评价的对象,包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金.2、绩效评价包括以下基本内容:(1)绩效目标与战略发展规划的

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准.依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽

绩效考核的标准是分两种情况的: 一是可产生效益的部门(生产与销售部门),这种部门应该以投入与产出的比率为标准. 二是不可产生效益部门(管理服务部门),这种部门应该以投入的性价比为标准.

绩效考评标准由三个要素组成:标准强度和频率、标号、标度. 所谓标度,就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度(即类别、顺序、等距和比例尺度),也可以是现代数学的模糊集合、尺度;可以是数量化的单位,也可以是非数量化的标号.总之,可以是定量的,也可以是定性的.标度是评价标准的基础部分,它同评价的计量与计量体系有密切的关系.在绩效考评中,各种内容、标度和属性的标准之间,存在着密切的内在联系,它们相互依存,相互补充,相互制约,组成一个有机整体,这就是考评标准体系.

1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应 6、客观考评的原则 人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评

你说的是什么细则?一、如果是绩效考核制度的细则,就从以下着手:第一部分:绩效考核的意义第二部分:绩效考核的准则第三部分:绩效考核的构成第四部分:绩效考核内容的设定标准第五部分:绩效考核分数评定级别的划分第六部分:绩效考核的参与者角色定位第七部分:绩效考核考核程序第八部分:绩效考核申述程序第九部分:绩效考核档案管理第十部分:绩效考核结果的运用二、如果是绩效考核表的细则,那就从以下考虑:1、岗位职责2、岗位说明书3、重点要尽可能的将考核指标量化4、指标的选择要考虑全面具有代表性5、各个比重要衡量准确6、重点是能让各个岗位参与,部门主管指导7、将绩效考核的意义告知员工,让考核起到实际作用

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的.绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.以上信息来自石家庄宏智瑞达企业管理有限公司