绩效考评的效标主要包括

分类:绩效考核年终奖浏览量:1620发布于:2021-03-09 16:43:49

绩效考核的指标可以包括出勤率,工作完成率.还有工作效率等等.

绩效考核主要是从员工的工作目标完成度和工作进程两方面进行考核,工作目标主要是日常所说的量化考核指标,而工作进程主要是员工日常工作表现以及自我提升等非量化指标方面的考核.

绩效考核主要分为能力考核、工作态度考核、工作业绩考核三个方面 工作业绩考核: 主要考核任务完成数量、质量及及时性 工作态度考核:(此项可根据不同人,不同岗

1,敏感性,2,可靠性,3,准确性,4,实用性,5,可接受性.

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关

绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率.(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果.(3)考核基本工作而非工作者.关键绩效指标法是以

绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等.员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等.

评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩(10分):失误扣5分/次

按照效标的特征来分类,不外乎3个:行为性、特征性、结果性.实际上总经理认为的不只是结果,还有过程.对于企业管理人员,可以分为两类.一、高层的考核可以按照定性和定量的标准来制定,即述职报告+KPI. 二、中层,可以由KPI和360度考核,以上级考评为主. 指标的设计根据你提到的 可以参考基于平衡积分卡的KPI设计来制定.具体细节要根据具体的情况来做,光你现在提供的太过于广泛.最重要在于如何做到全员参与,而不变成为了考核而考核.

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