绩效就是目标达成的程度 最早提出目标管理的是peter druker 在开始时(或年初)先设定好公司/部门/个人的目标(包含量/质/进度等) 完成或年底时再衡量目标达成的成果

绩效,,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.组织绩效实现应在个人绩效

KPI,激励你努力工作的,需要可量化的数据为依据,其实就是与经济挂钩,工作做得不好就扣钱,做得非常好,就加钱,基本上,做到不扣不加,就非常不错了

绩效,从词义上来讲,包括“业绩、成绩、执行、表现”等,既包括人们从事某一种活动产生的结果,也包括人们实现预定工作任务的过程中所采取的行为,即:绩效=行为+结果 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.

绩效就是工作成绩和效益的合称.

一、相对评价法(1)序列比较法 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比 所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好

绩效是用来凭估员工一年来的工作成绩.如果要做绩效,那么在年初或在入职时由上级主管拟定你的绩效计划,一般绩效计划内容与你的岗位描述和公司的价值观紧密相联.上面明确你各项工作的重要比例.年终直接上级主管会根据这份绩效计划凭估你的工作成绩.有行为和结果两方面.绩效成绩会影响你的工资增长比例和年奖等福利,很重要.

在人力资源来说,绩效考核是对员工的一种评估制度,也是企业管理的一套模式.通过绩效可以让企业管理层与员工有一个很好的沟通,虽然其关系到员工的薪酬福利、奖金红利、职位晋升等方面.但最终目的还是为了改变员工的不足之处和工作表现.所以哦!千万不要忽视自己平时工作中的表现!

绩效管理有的功能和作用如下:1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础.在绩效管理过程中,把企业战略目标分解到各个部门,并根据每个职位的基本职责和要素进

绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果.对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价.组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的.如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了.