转载以下资料供参考绩效考核的作用工作成绩考评信息的主要用途之一,是对管理人员、员工提供反馈,让他们了解工作情况,从而改进工作中由于人的原因而产生的缺陷

提高企业管理的执行力度,增加员工的凝聚力和热情.

绩效考核其实是一种督促员工快速、按质按量完成他们工作的一个管理手段.我们通过绩效考核,可以最大限度的调动员工的积极性 从而达到一种事半功倍的效果,它是个对公司很有帮助的行为,对管理公司有一定的帮助的;它可以借助一些工具来方便快捷的实现,比如现在比价常见的绩效考核方法,包括BSC、青铜器、KPI……,这些都可以

绩效考核只是一种手段,而不是目的,目的是激励员工,让员工反感的绩效考核方案是失败的.绩效考核方案要从工作分析(岗位分析)着手,可以同被考核人员的上级沟通,希望其近期内要达到怎样的目标,但这个目标一定要努力一下就可以达到的,不要像“农民用萝卜引诱驴子”那样,总觉得目标就在眼前,但就是达不到.不可擅自更改绩效成绩,成绩达到了就要兑现奖金.

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行

通常绩效考核的结果是与员工工资挂钩的,所以 提高员工积极性 责任明确化 奖罚制度化 提高员工工作效率等等

通过绩效考核可以衡量公司各层员工和管理层的工作效果,是否能完成工作任务,如果完不成可以通过培训,调岗或辞退.如果完成得好可以作为发放奖金,晋升的标准.

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

原发布者:罗昊 绩效考核(performanceexamine),也称成绩或成果测评,然而绩效考核的目的及意义各是什么?绩效考核的原则又是什么?小编为你带来了“绩效考核

1、绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的