网站运营经理考核

分类:绩效考核年终奖浏览量:3415发布于:2021-03-01 21:22:23

这东西我百度出来的 就找到这些 职责 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营计划;2、在公司经营战略指导下,进行市场调查和分析,组织网站

具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行,甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同,下面列几个点仅供参考.1. 制定自营电商平台发展的战略规划,包括选品,调性定位打磨及商城运营工作;2. 进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意,制定详细推广方案及营销策略,并负责实施;3. 对店铺的IPV、PV、UV、销量、转化率、回购率、ROI、客单价等专业数据进行分析,并做好竞争对手的数据的采集、评估与分析,研究新的营销手段,及时调整营销策略与内容;保证销售业绩长期稳健成长等.

现有的网站运营,工作内容主要分以下几类1. 内容审核及优化,例:视频网站的视频内容运营;2. 网络推广,包括SEO、微博、EDM3. 产品运营:进行产品使用数据跟踪分析,提出产品优化策略;4. 网站活动策划管理;

运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职

精通管理,懂技术、懂运营、懂推广、懂公司运作,需要了解的内容非常多,现在好多像华为、腾讯、阿里、百度他们的高管,那基本都属于才高八斗的,知识储备及经验在那里,所以才能升到这么高的级别

如果 运营部门 自身要考核,应该有哪些维度,如何量化 1、维度 根据项目中心(或者说项目公司、地方公司,即一个组织管理多个项目)的进度完成情况挂钩; 以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核. 业务类部门:计划完成情况,考核进度、质量 职能类部门:考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度 年度考核: *业务类:计划完成情况,收入类指标达成,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况) *职能类:年度计划工作完成情况,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况) 一个是出了状况是否 有效督导,一个是 最后的结果即重点工作的完成率

首先我们来看,一个网站运营是由什么组成的:1.网页内容,网站编辑设计,漏洞及突发系统问题处理,游客,利益点等等2.你说的全新,我不知道是几个人做,预算如何?网站推广计划有没?3.我的观点呢,是你作为一个负责人,要先安排以上各方面由专人负责.而你坐镇幕后,把他们的规划交由你过目(前提是你有长远的战略目光)每天工作就是:观看上一天运营数据,包括浏览量,网页内容,及其他 每天的网页内容安排,漏洞及其他问题排查 网站推广计划,及现有资金运用情况 利益点的设计,及运用情况分析等等具体看,你到底是做什么的,因为咱也不是专业人士,所以先说这么多

1、团队搭建:搭建淘宝天猫零售团队,根据公司经营方针和业务需要,合理设置部 客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,策划网站运营,业务拓展和产

你好,首先得具备一定的专业技能,以能服人:1. 了解网站架构和代码的规范化;2. 了解熟悉基本的网站代码优化;3. 熟悉一个网站从构思到建模,设计,成型,优化,运营等一整套的流程,并对其中至少2个环节以上精通;4. 精通sem,seo,掌握百度,360等搜索引擎的算法;5. 能够根据各大搜索引擎的算法变更实时做出运营思路的调整.其次是领导管理能力,以德服人:1. 制作季度或年度的网站运营计划方案;2. 制定网络运营人员的工作职责和kpi考核制度;3. 能够利用几种数据分析工具进行网络运营数据分析报告;4. 能够规划的规划部门员工的工作内容,体现每一位员工的价值;5. 掌握一定的社会资源在自己手里;6. 做好团建.

网站运营经理这一职业具有很大的潜力,其地位和待遇都高于单方面负责市场、技术和业务发展的职业,是具有高效执行力的直接管理者.具体负责公司业务的运营高级经理是贯彻企业战略的核心管理人员.一般年薪范围在8-20万元左右.