管理人员考核内容

分类:绩效考核年终奖浏览量:2692发布于:2021-01-19 10:32:21

基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选***领班,主要标准是该员工熟悉本职,精通业务.这样才能在日常工作中给予员工正确的指导.当新员工

这里有一分管理人员的考评内容和考评标准的,你可以看看: 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准: ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理

员考评的主要内容包括:1.业绩考评. 业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献,或者对组织内的成员的价值进行评价.人们普遍认为,成绩和业绩具有客观可比性

转载以下资料供参考(可根据企业具体情况增减) 管理人员考核表 (考核对象:各级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能

管理人员制度,主要内容,工作态度

原发布者:film1898 技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作,

首先要的把岗位职责划分明确,编写岗位职责说明书.然后根据职责定考核.可也把工作是否及时完成等内容作为考核量化标准.

基层管理人员主要是从这些大的方面来进行测评的:人际沟通,分析思维,团队协作,压力承受,责任意识.我手上有不同岗位的中高层的测评报告,想要进一步了解的可以邮件联系.我的邮箱:hyp891208@163.com

转载以下资料供参考 生产管理人员考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能

首先你要拿到你们公司已有的考核表,(上面有各项指标、分值).如果你对员工有一定了解,就自己给他们打分;如果才接触几天,可以让中层干部粗评,你再来补充,或则让他们自评,互评.如果有以前的资料,可以向人事要来参考一下.如果没有现成的表格,你最好先到网上下几份看看.考核有月度,也有半年,一年度的,你要先分清.