简述绩效考核的功能

分类:绩效考核年终奖浏览量:2856发布于:2021-01-28 12:33:49

作用:有助于提高企业的生产率和竞争力;为员工的薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为培训工作提供方向;有助于更好地进行自我管理;通过绩效评估,反映员工的贡献程度.

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动.一

绩效管理有的功能和作用如下:1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础.在绩效管理过程中,把企业战略目标分解到各个部门,并根据每个职位的基本职责和要素进

最主要的功能是不断督促员工实现、完成指标的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标.但是前提是,要设定合理的目标.其次,通过绩效考核可以发现问题,处理问题.最后,绩效考核的结果可以与员工工资、员工晋升等激励方式上.

合易认为:1、绩效考核保证雇佣到合适的员工 传统对于考核的理解,很少涉及到雇佣过程之中对于员工的考核.事实上,这种认识比较不明智.如果在雇佣过程之中就对

1、绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的

什么是绩效考核 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业

所谓绩效考核系统,就是管理组织和员工绩效的系统.绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系

1、 绩效考核是人员聘用的依据2、 绩效考核是人员职务升降的依据3、 绩效考核是人员培训的依据4、 绩效考核是确定劳动报酬的依据5、 绩效考核是人员激励的手段6、 把绩效考核与未来发展相联系

绩效考核的作用:1, 加强人力资源管理决策: 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息,因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据.2, 促进员工职业发展: 利用其评价和反馈功能,促进员工的职业生涯发展.3, 推动企业管理职能 :员工考评是企业运行状况诊断的重要内容,并可以作为组织绩效改进的一个有力措施.绩效指标的确定方法:量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、***选择法等.

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