绩效考核的基本流程是: 1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析(培训

绩效计划、绩效实施、绩效评价与反馈、绩效改进.一个流程制定出来不断的改进员工的业绩..

一、绩效管理的概念:为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工的工作业绩、行为表现和劳动态度,进行全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程.二、绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为pdca循环:绩效计划——活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标、行动计划时间:绩效期开始绩效实施与管理——活动:观察、记录、总结、反馈、探讨、指导、建议时间:绩效期绩效评估——活动:评估员工绩效结果时间:绩效期结束绩效反馈面谈——活动:主管就评估结果与员工探讨时间:绩效期结束

1.绩效计划 制定公司、部门个人目标 反复沟通、建立共识 新绩效期间开始 2.绩效监控/辅导 观察与记录 中期评估与调整 辅导与反馈 整个绩效期间 3.绩效评估 个人绩效评估 绩效期间结束时 4.绩效反馈 绩效沟通、面谈 绩效期间结束时 5.绩效改进 分析绩效差的原因,制定绩效计划 绩效期间结束时

绩效考核全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容: 一、计划 (一)确定工作要项:工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动.一

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别: 外部关注指标 投资者关注指标:比如:每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产; 政府关注指标:比如国有资产保值增值率、年度税金等. 内部管理指标 财务指标:比如销售利润率、roe、roa等; 非财务指标:比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等.

一.工作态度很重要. 二.工作业绩.以部门为对象的考核,部门计划任务的完成,你个人所起的作用也很重要. 三.工作能力和效率.绩者业绩也,效者效率也.能力高低,就看工作效率了.

个人的绩效目标完成情况是否跟企业目标完成情况一致

1、绩效评价的对象,包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金.2、绩效评价包括以下基本内容:(1)绩效目标与战略发展规划的

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管