绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任

绩效考核是对员工工作采用科学的评估方法进行较公平的评测,目的是为了员工激励.而干部考核是为了考核干部的执政能力,或者对干部一段时间的工作进行一个评估.在某种意义上干部考核现在也在向绩效考核模式靠拢

考评是对考核的进一步细化.从字面可以看出考评可分为:考核与评价,也就是在我们做出考核后,要对考核的结果进行有效的总结与评价.与各部门沟通—确认考核项及权重—进行考核是对考核结果进行总结—对结果评价(对被考核人员、考核流程等等).

绩效考核体系是属于企业绩效考核的一部分.他们的主要区别可以归结为以下几点:1、所覆盖的范围不同.绩效考核包含了绩效考核的概念提出、绩效考核制度的制定、绩效考核的实施等多个范畴,而绩效考核体系相对而言会比较的精准,一般上指的是绩效考核制度的建立以及绩效考核管理.2、绩效考核体系具有实操性,对于实际工作而言,绩效考核体系需要和具体的工作岗位和内容紧密的结合,需要从实际操作的结果为出发点来建立.而绩效考核更多的是概念性的东西,对于实际的工作起到的是指导性和方向性的作用.3、绩效考核体系是建立在制度的基础上,而绩效考核是企业管理制度的一个出发点.

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程.绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程.绩效管理和绩效考核的区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.

绩效标准是 采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准.就各岗位的任务、责任和绩效标准以及期望优秀表现的胜任特征行为和特点进行评估,明确出来的岗位考核指标完成的衡量标准.(也就是绩效指标完成到什么程度算是合格的一种标准). 绩效考核标准是 绩效考核这项工作的衡量标准.绩效标准和绩效指标的区别:绩效指标是指考核的具体考核条款(也就是考核什么?)绩效标准是指 绩效考核指标完成的成什么标准(也就是绩效指标完成到什么程度?)绩效标准是作为最终考核指标的评价标准使用的.

绩效考核 是考核一个的这个月的绩效怎么样,有能力的绩效就高,没有能力的就低,比如:你在一家餐厅做大堂经理,你拉的客人越多你的绩效就越高,奖金就越多 绩效管理 是你对执行绩效考核的人的一种监督

1.绩效管理是一个完整的系统,考核只是这个系统中的一部分.2.绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而考核是一个阶段性的总结.3.绩效管理具有前瞻性.而考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性.

绩效考核与绩效管理存在着明显的区别:

简单比喻说,绩效管理是一个大项目,绩效考核只是绩效管理的一个环节.区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.