考评:1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发 经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.奖金核算:1.很好 工资上浮20%2.好

多劳多得绩效考核吧,工时制

转载以下资料供参考 班组考核细则 一、生产考核 1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担. ①完成率欠10%,扣班组奖

就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好.如:完成任务占40%、安全占30%、服务占20%、卫生占10%..然后在把任务、安全、服务、卫生,各个具体内容细则约定好,根据细则检查来评定各个成绩..管理实际上就是制定好公平的规则,这是所有管理的最深层的道理.知道了这个,再看管理就能看懂了.

按劳分配了,别人怎么帮你啊

1个系数的拿:3.8÷(4*1.1+12*1+1*0.8)≈0.2209万4个组长拿:1.1*0.2209≈0.2430万12个人拿:0.2209万1个拿:0.8*0.2209万=0.1767万

浮安分配法 首先确定参与分配的人数.以总奖金100万,总人数10人,个人以老刘为例.1.写出除自己之外,每个人应得的奖金数额,总额等于100万为有效票,共计10票.全部为有效票时,总额应该是1000万.2.找个局外人,当场将老刘应得的数额相加,假如是120万,占比为12%,即12万,其他人以此类推.浮安分配法的特点:简单,高效,提现民意,有利团结.

对班组进行绩效考核一般采用目标考核,把班组工作分解为若干具体指标(如质量、工期、能耗、设备等)进行考核.考核成绩分为优、良、及格、差等.

奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩,包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素,将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组,得到各班组奖金额,上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资.考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合.

班员得奖金额=【个人得分*个人系数/∑(每个人得分*每个人系数)】*班组总奖金额,其他依次类推